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　　该公司成立于2019年6月，是新疆天山小哥农业发展有限公司的全资子公司。工厂于2019年8月份建成，2025年上半年总产值3713万元。现已形成黑小麦、普通小麦、鹰嘴豆等农产品生产能力5000吨、设计加工能力1万吨的规模。公司现有员工46人，从托里县招聘的本地员工有34人，其中有12人曾经是建档立卡户，员工平均工资达到3500元/月。2024年，公司在托里县种植鹰嘴豆6000余亩，带动120余户种植户，户均盈利1.05万元。

　　结合市场用工需求和培训学员实际情况，学校利用村民农闲的时机开展为期1~2个月的就业培训。结业后6个月内，对学员进行定期回访并持续推送相关就业岗位。围绕“技能+政策法规+爱国主义教育+创业带头人”等制定多样化培训课程，推行“技能+文化素质”模式，提高就业增收意识和市场竞争能力。学校还以“共建机制平台、共享教育资源、共促教学质量、共担教育使命”为目标，与6所民办培训学校签订“校校合作协议”，提升技工教育质量。

　　目前，托里县不断完善监测机制，精准实施帮扶措施。建立健全县直部门、乡镇党委、村“两委”工作队三线并轨的监测预警和帮扶机制。强化县乡村三级联动，加强与医保、民政、残联等部门协作，按月推送风险数据，全覆盖排查农村户籍人口，及时发现潜在返贫风险隐患。按照“缺什么补什么”的原则，精准落实帮扶政策，做到识别纳入10日内制定帮扶计划，30日内落实帮扶措施。2025年初以来，全覆盖走访监测对象1轮次，新识别17户61人，标注风险消除19户59人，累计纳入监测对象211户678人，户均落实帮扶政策3.5条。

　　托里县不断扩大监测覆盖面，结合季度集中排查与日常动态跟踪，重点关注收入单一、因病、因学等重点人群，确保“应查尽查、应纳尽纳”。针对不同风险类型制定“一户一策”：对缺乏发展能力的监测户，探索“以工代赈+技能培训”模式，激活内生动力；对医疗负担重的监测户，协调医保、卫健部门落实诊疗绿色通道，确保帮扶措施落地见效。同时，夯实务工信息管理。建立“村收集—乡审核—县比对”三级信息核查机制，每月对脱贫人口务工信息进行动态校准。加强交通补贴等政策申报审核，将信息准确率纳入乡村考核指标，对敷衍塞责的责任人严肃追责。